单位里混得好的人，早就戒掉了这3样
大家好，我是……（随便谁，反正一个在职场摸爬滚打多年的老打工人）。
稻盛和夫
你的心力，才是人生真正的天花板
你有没有遇到过这种情况？明明实力差不多，别人升职加薪，你却原地踏步；明明计划很完美，却总是拖到最后一刻才动手；遇到一点挑战，心里就先打鼓：“我不行吧？”
德祥瑞网业《活法》第五章读书会
因果必报，但需要时间。记住这句话，不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是平日里不驰不倦，行善积德，坚持不懈。
稻盛和夫的智慧：请记住有钱的感觉，你就会变得有钱
他拍了拍我肩膀，说：“我刚跑业务时身无分文，却总觉得自己‘早晚能成’，跟客户谈生意不卑不亢，敢拒绝压价的订单，这股‘有钱的感觉’，反而让人家信我。”
你的内心一旦平静，外界便会鸦雀无声
可真正清醒的人都知道，外界的评价本就像风中的絮语，若心不静，便会被这絮语牵着走；若心能定，那些噪音自会被悄悄过滤。杨绛先生晚年时，早已是文坛公认的大家，可这份“名气”也给她带来了无数纷扰。
永不贬值的十大资产
认知资产：从不过期，信息会失效，认知力却永远生息增长。同样提手机，有人拿来刷娱乐视频，有人却拿来做业务赚钱。因为看的角度不同。每天静下心读书一小时，不是积累知道了什么，而是持续提升看穿什么。认知力的复利，是穿越一切周期的底层红利。
心态放好，岁月静好，开心快乐才重要，心情好了，生活也就顺了
有些人到了三十岁以后，才慢慢懂得风月的温柔与深意，待到五十岁之后，更是体会到春秋流转中的韵味与从容。随着年岁增长，心也渐渐开阔，日子便不再局促，反而有了更广阔的天地。原来，真正的富足，不在于拥有多少财富，而在于内心的安宁与舒展。眉开眼笑，并非年少专属，而是岁月
一个人正在变有钱，身上有个征兆：愿力特别强
不知道你发现没，身边那些越来越有钱的人，身上往往都有一个共同点——愿力特别强。
金钱背后的觉醒：你不是在挣钱，是在赎回自由！
凌晨三点的城市并未完全沉睡，写字楼里零星亮着的灯光，像是无数个未完成的梦想在黑暗中闪烁。外卖骑手穿行在寂静的街道上，车轮碾过夜色，也碾过生活的重量。直播间里，年轻的面孔依旧挂着笑容，哪怕眼皮已沉重得快要睁不开。这一切的坚持，背后藏着一个看似简单却沉重的问题：我
你心智成熟的过程就是觉醒之路！
我们总是会忍不住感慨时间过的太快，在时间的浇灌下不管是我们的身体还是年龄都在增长。
人生后半程，最好的活法，疼爱自己，温暖自己，依靠自己
走过半生风雨，阅尽人间百态，方知生命最宝贵。那些来不及疼爱的自己，那些曾被忽略的内心，是时候重新拾起，好好善待。
人这一生，一切都是命中注定！
杨绛先生说过，不结婚，晚年没伴；结了婚，不一定活到晚年。不拼命工作，没钱养老；太拼命工作有可能用不着养老。有些路不走，不甘心；走了，一身伤。人生就是这样，无论怎么选，都会有遗憾，无论你怎么精心策划，都抵不过命运的安排。
你攒下的善意，终会变成运气，你走到哪，都会被运气眷顾
与善良的人相处，总让人感到安心。他们不会把怨言挂在嘴边，也不会因为别人过得好就心生嫉妒，更不会为一点小事争得不可开交。在他们身边，你不必揣测话语背后的含义，也不用担心自己说错话、做错事。他们或许不善言辞，但从不说虚伪的话；他们从不用尖酸刻薄的语言伤人，更不会在
永远不要操心你的明天，当下做的三件事，保证你日后无忧
人每天脑海中会闪过约七万个念头，其中绝大多数都是昨日思绪的重复回响。这些看似无形的思维波动，却在潜移默化中塑造着我们的生活轨迹。命运并非天定，而是由我们每一个当下的念头与选择编织而成。越是执着于未来的不确定，越容易在焦虑中失去对现实的掌控。真正的自由与安宁，来
善意如水：在利他中照见生命的倒影
在京瓷创业初期，入职一年的11名高中毕业生突然闯入稻盛和夫的办公室，攥着请愿书的手微微发抖——他们要求立即提升薪资待遇。面对这个突如其来的"要挟"，稻盛和夫没有打开保险柜清点资金，而是邀请他们到家里来。
天道规律：不需要你多聪明，只要你有德行就够了
公元前356年，商鞅在秦国推行"军功爵制"，以严刑峻法缔造强秦。他设计出精密的变法体系：用连坐法控制百姓，以二十等爵制激励将士，靠农战政策富国强兵。这个被《史记》称为"徙木立信"的改革，表面是制度胜利，实则埋下失德祸根。
每个人能平静的喜欢自己就好了
你不愿意种花，你说，我不愿看见它一点点凋落。是的，为了避免结束，你避免了一切开始。 —— 顾城《避免》
稻盛和夫逝世三周年回望：企业如何穿越周期，实现长期繁荣？
如今，在全球经济面临新挑战的今天，回望稻盛和夫的经营哲学，不仅是致敬这位卓越的企业家，更是为寻求长期繁荣的企业提供思考：如何将危机转化为机遇，实现真正的永续经营？
没错！拾荒者胡雷，他的一句话，让全网痛心愧疚
前半生是为了自我身份的发展，为了职业、家庭、生存，后半生是为了实现自性化，为了让自己更加有力量，坦然地走完后半生。
赴骁遥(天诺老赴，又名赴遥：目标管理，不是拆目标，而是拆措施
在很多电商公司里，我经常看到一个共性误区：管理者以为做计划，就是把目标分解得很细。其实，这只是“看上去很努力”，真正的目标管理核心，不是把目标拆成一堆数字，而是把实现目标的措施具体化。